员工搞副业赚钱,老板应该支持还是反对

作者: 新者大陆 分类: 经验交流 发布时间: 2021-11-08 16:19

在正式进入员工搞副业赚钱这话题前,先说说在互联网公司,最常见的三类人。首先大部分老板在创业前,往往都是第三类人(会做副业,更相信自己的人),但老板创业后,希望员工都能成为第二类人(相信公司的人),因为成为第三类和自己一样的人,怕都出去单干了。但现实是大部分员工没能成为第二类人,却成为第一类人(平庸的人)。回过头反思,还不如成为第三类人,反而能为公司创造更多的价值。

今天这篇文章说了很多我以前不敢分享的内容,在我看来也是在互联网行业能够成功的本质。创业后我一直不敢直白的分享出来,怕员工看了,都成为了第三类人,后面都单飞了。因为自己就是第三类人,所以最终才会创业。今天先跟大家分享下,这三类人,分别有哪些特质。员工搞副业,老板应该支持还是反对?最后再说下,我希望能培养出和公司能有一定共赢的第四类人,这个也是本篇文章的核心。

 

一:在互联网公司,常见的三类人

第一类人:上班的时候中规中矩,下班的时候完全不做工作相关的事情,或者只是应付一下。觉得白天工作已经很累,下班后电脑,工作手机都不想再开了,觉得看见网络就恶心。或者回到家就是玩玩游戏,刷刷抖音,只搞纯娱乐的东西。当你对网络都不感兴趣的时候,如何能做好互联网工作了。

第二类人:上班的时候很努力,下班的时候也是全身心的投入的在工作上。就一个工作狂。这样的人,多数出现在技术人员或互联网的中高层里,他们就是为了工作而生的。这样的人往往会成为比较优秀的职业经理人。

第三类人:上班的时候也很努力,下班的时候偶尔会关注工作的事情。但是大部分时间用在自己的私事上,也就是做副业,比如做个人网站,自媒体账号等等。这类人不是完美的员工,但是这类人的工作能力绝对不会差,大部份创业者都是从这类人里出来的。

很多人常抱怨,为何一起入行的同事,别人几年的时间就做了经理,总监,甚至VP。但自己却一直还是普通员工,工作了几年,还在为找更好的工作发愁。而不了解,别人的付出比他们多很多,当你还想着晚上回家是泡酒吧还是看电影的时候,别人已经在利用这时间继续充电了。这世界上没有什么天才,就像有句名言说的:“成功是99%的努力+1%的天赋”。

其实第二类人和第三类人,都是同一类人,都是有比较强的学习自驱能力,希望自己在这个行业里有更多的发展,只是他们对自己未来的事业重心方向不同,第二类人往往都是公司中高层,也被公司重视,把自己未来事业发展押宝在所在的公司。比如新媒体圈子里很多公司的中高层,其实收入也不低,年薪几十万,过百万的不少,真让他们出去创业,以现在的大环境还不一定能成功。

第三类人,其实就是一直在投资自己,把未来事业的发展更多是押宝在自己身上,当副业有一定起色的时候,就容易有单干的想法。所以第三类人,会比第二类人更容易出去创业。早期的新媒体老板,基本都是第三类人,大部分都是公司的基层员工,在业余时间做了微博,微信公众号,一定的收入基础后,再出来创业专注做新媒体。

至于第一类人,可能就只是想有一份工作给家庭有个交代,嘴上说着想学习,想赚钱,但不管在工作还是副业,都没有动力 。

员工搞副业赚钱,老板应该支持还是反对

二:我的副业赚钱经历对工作的帮助

05年从我在成都做第一份互联网工作开始,我也开启了自己的个人站长的副业。我第一份互联网工作是做论坛推广,后面因为和技术主管住一起,在他的协助下我做了自己第一个网站“动漫论坛”。因为工作是论坛,副业也是论坛,所以我在论坛上比同事花了双倍的时间和心思去研究论坛,因此肯定比做同样工作的同事,不管是经验技巧上,还是工作效率上都要高很多。

06年北漂,去了奇虎360的产品部门,因为奇虎当年是做论坛搜索的,因为我有做动漫论坛和论坛推广的经历,也让我比同部门的同事,更能理解公司论坛搜索这个产品,平时跟各个部门的负责人有共同语言。因为工作资历的原因,那时候我虽然还是个普通员工,但在用户思维上和每个部门负责人,已经很接近了。

后面去奇虎联盟,负责联盟推广,就是向广大个人网站购买流量。而我自己就是个人站长,也有挂联盟广告的经历。所以我比同部门的同事,更了解个人站长的需求和想法,因此在短时间内做了比他们更好的业绩。

08年去酷讯做BD,后面负责酷讯全网的SEO,也是在08年我做了自己的独立域名的博客,把在工作学习到的SEO经验也同时运用到了我的独立博客上,把“网络推广”“网站推广”等关键词做到了所有搜索引擎的第一名。因为工作和副业都在研究SEO,所以我当时也把SEO做到了极致,给公司的网站带去了巨大的流量。现在想下我虽然不是一个完美的员工,但我比身边大部分做同样事情的同事,其实给公司创造了更大的价值。

 

三:我的副业赚钱经历对创业的帮助

其实我做副业挣的钱都不多,大多时候都低于我的工资,那时候做副业不光是为赚钱,更多是为了学习更多行业经验,让自己在社会更有竞争力。因为副业的存在,让我上班下班都保持在互联网深度学习和实践的状态,让我个人成长非常的快。

09年我去了百度,但进百度的第一天,已经想到了2年后回老家重庆发展。因为百度当时人性化管理风格,工作非常的闲。在百度工作的那两年,用业余时间分别做了go9go友情链接平台,和28推论坛两个网站,因为这两个网站,后面我回重庆才有了创业的基础和勇气。因为当时写独立博客,在行业有一定影响力,甚至我还在百度工作的时候,百度商业产品部门的人,还通过蓝色光标找到我,让我帮忙写软文,一篇文章收费5000元。

北漂的5年,可能因为每个公司的平台不同和负责的事情不同,我学到的东西多少不一样。但北漂的5年我一直没放弃过自我学习,也就是用业余时间去做副业,说是副业,也可以说是做一些自己感兴趣,但对个人成长有帮助的事情。

 

四:员工做副业赚钱创业成功的经历

其实只要和公司利益没有冲突,我从来没反对员工做自己的副业,就像我自己不但没冲突,反而能有促进。但不是每个员工都能把这种事情变成双赢,因为很多人做的副业,和工作可能就完全不相关,或者有利益冲突,如果把握不好一个度,在副业上面用了过多的时间,可能就会影响工作。

所以我一直不敢公开提倡这个,毕竟大部分老板都还是希望员工能成为第二类人,也就是随时随地都拼命的给公司做事情,公司自然会更他更好的发展。

我创业的第一家公司叫“青叶网络”,从2012年的时候就开始做公众号运营。青叶网络先后有两个部门负责人,后面都出去创业了,并且都还做得不错,都是年入100万,甚至年入千万都有过。这两个人我身边的很多朋友也熟悉,分别就是肖然和蒋林。

但我们一直维持着非常好的关系,肖然从青叶网络离开后,我甚至让他加入了28推创始团队。因为肖然在成都读的大学,当时作为28推3期优秀学员,我直接让他从成都来重庆跟我一起创业。后面肖然用业余时间自己做了“成都同城会”,当有一定起色后,就回到成都和两个同学一起做了“成都同城会”这家公司,后面成了成都区域自媒体的一哥。业绩好的时候,都是年入1000万。

蒋林是重庆万州人,因此就在业余时间也做了个万州生活,后面也成为了万州区域自媒体的一哥,回万州创业快7年了,每年也都稳定维持在100万以上的收入。

当时很多老板说我真大度,员工出去创业,还能坦然接受,并且还和他们来往。我是觉得他们在公司的时候,确实也给公司创造了价值,而且创业的内容也没和公司有直接利益冲突,所以我觉得没什么。后面和肖然,蒋林这么多年关系也特别好,每次28推的事情也是特别的支持。

除了肖然和蒋林,青叶网络也有后面创业做得不错的,比如和肖然和蒋林同时期在青叶网络的刘印,虽然当时在青叶网络只是个普通员工,但后面自己出去后发展也不错,也做了自己的新媒体公司,现在年收入也是100万以上。去年还赞助了28推重庆峰会。前两天兄弟公司重庆有点牛乔迁,王永洲也说到有个青叶网络出去的员工,现在创业做短视频剪辑培训,做得挺不错的。其实有老员工做得不错,我这个前老板也沾光。

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